第一部「RPA導入をより効果的に行うためのプロセスの重要性」

パワードプロセスコンサルティング株式会社　代表取締役社長　力 正俊 氏

現在、自動化、内製化の波が日本企業さんにも降りかかっていて、その中でもRPAの導入が救世主のように言われていますが、RPA導入を失敗なくより効果的に行うにはその前にプロセス（仕事の流れ）に注力するべきだと考えます。
プロセスの見える化、標準化、最適化、そしてその分析を先にしますとどこにRPAを導入するべき、効果はどのくらい見込めるかなどが事前にわかり、失敗も激減します。
そのツールはBPMツールですが、既存のBPMツールは手組部分が多かったためにRPAを導入する現場にはそぐいませんでした。弊社が推奨するサブジェクト型BPMツールは導入が早く日本での実績も多く出ています。
講演ではRPA導入に失敗しないためのサブジェクト型BPMツール・メタソニックを事例とともにご紹介致します。

第二部「RPA導入前後の業務可視化でその導入効果を最大化！プロセスマイニングツールご紹介！」

ハートコア株式会社　代表取締役社長　神野 純孝 氏

RPAを導入する前に、その業務を自動化することが最善策かどうかはもっと検討すべきです。
例えば、大半の業務プロセスには例外処理が付きものです。データ入力作業の多くをRPAで自動化しても、少数の例外処理のために人を貼り付けておくようでは効果が限られてしまいます。
必要なのは業務プロセスの可視化です。企業内にどんな業務があって、それぞれの例外処理は何かといった一切をすべて洗い出すことが必要です。これが必要不可欠です。自動で行える方法を伝授いたします。

休憩

第三部「プロセスマイニングで実現する業務の可視化と最適化」

プロティビティLLC　プロセスマイニング・RPA事業統括　三ッ森 隆司 氏

従来のビジネスモデルを変革するデジタル化が進み、業務が複雑化、高度化する中、企業は業務を可視化し継続的な改善を図ることが求められています。
プロセスマイニングは、システムに蓄積された膨大なログを用いて業務の再設計、再検証をする手法であり、これを実施することで、どの業務が自動化に適しているかが明確となり、効果的なRPA導入が可能となります。
プロセスマイニングのコンセプトやアプローチ、またCelonis社のプロセスマイニングツールを活用した最新の導入事例を紹介します。